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宝洁砍掉100个子品牌-2006年高露洁公司业绩
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日前，宝洁宣布计划通过简化公司业务来加速销售业绩的增长，将剥离或退出90-100个规模较小的品牌。业内人士表示，宝洁削减品牌主要是为了夺取更大利益，而大幅削减业务或引发宝洁全球裁员潮。
宝洁首席执行官雷富礼日前在回答分析师提问时表示，为进一步缩减开支、简化经营和使发展提速，集团将在未来两年内剥离90-100个年销售额不到1亿美元的小型品牌，从而专注发展70-80个核心品牌，以创造出增长更快、利润更高且更易于经营的集团品牌，削减的重点是婴儿、女性和家庭护理部门。
宝洁中国企业传播总监梁云向北京商报记者表示，“总部尚未公布如何集中发展全球核心品牌的最终计划”，但有分析师预测洗衣品牌Fab 和Trojan、剃须品牌Perma Sharp 、头发护理品牌Fekkai 将被出售，而汰渍、帮宝适、佳洁士、吉列则属于集团将会聚焦的核心品牌。雷富礼表示，核心品牌过去三年为集团贡献了90%的收入和95%的盈利。
北京商报记者发现，分析师预测的可能被裁撤的洗衣品牌Fab 和Trojan是宝洁2006年从高露洁棕榄公司收购的，主要在东南亚地区销售。
日化行业专家谷俊向北京商报记者表示，之前宝洁通过并购达到扩大公司业绩和规模的目的，但是在现行市场上，庞大的品牌体系已经不能满足公司高利润的追求，所以要对一些对管理成本要求高、回报率低的品牌进行削减。
“宝洁大规模削减业务并不奇怪”，日化专家冯建军表示，“宝洁是一家日化用品公司，削减业务是回归到主业上来。此外，宝洁作为上市公司，业绩不好会受到股东和董事会的直接抗议，同时也是公司盈利导向结构的变化。”
而谷俊则认为，宝洁大规模削减业务肯定会导致全球范围的裁员潮，而对于中国市场，虽然业务不会受到影响，但宝洁削减成本、提高效率的目的非常明确，所以不排除在中国市场通过裁员来减少成本的可能。
北京商报记者 齐琳 赵秀静
