宝能系VS万科并购狂潮发人深思-广东云信资信评估公司

一边是虎视眈眈的资本对龙头蓝筹地产标的的垂涎，一边是管理层控制对自身权益的守护反击，双方的实力都不容小觑：

万科，我们都很熟悉的著名房地产企业，它的总资产在A股里排前30名。总部位于中国深圳市，现任董事会主席为王石。万科集团在地产中国网举办的红榜评选活动中，连续三次上榜。万科品牌入围中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强。

宝能系，是一个利益集团的外界统称。宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。

宝能集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深业物流、创邦集团、深圳建业、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品多家子公司。目前狙击万科的行动以钜盛华和前海人寿两家公司为主攻手。

在资本市场上，万科的名声响、招牌大宝能系看上了万科，甚至想独吞，于是就借钱来购买并且越买越多，王石不乐意了，说你这分明就是野蛮人的行为。早在8月份，宝能系增持万科股份只15.29%，首度成为大股东。后来跌落二股东位置的华润出手反超。宝能系动用1:2的杠杆撬动97亿资金，狂扫4.97%万科股票，重夺大股东宝座。

截至上周，他们已共持股22.45%，华润想再追已经非常困难。一旦宝能坐稳大股东位置并召开股东投票，将有可能取代现有的董事会成为万科的实际执掌人。面对宝能系来势汹汹的并购，王石的高调回击被网友戏称为“放下做红烧肉的锅铲，挥戈出击”。

这场争夺战最终会孰赢孰败？万科最终会掌握在谁的手里？结局让我们拭目以待。也有声音认为万宝之争更多引发的是对现代公司治理的制度安排与金融业部分发展模式进行反思。现行的商业制度范式是资本居于核心主导地位，谁拥有资本，谁就拥有了主导控制权。在土地、资本、劳动、企业家才能、信息技术等各类生产要素中，资本居于主导地位，其他要素依附于资本要素；虽然，人力资本(劳动与企业家才能的资本化)概念与理论勃兴于现代市场经济，但作为一项成熟的制度安排，显然都还需要进行一系列的完善性探索。

根据汤森路透(Thomson Reuters)的数据，受到制药、能源和消费行业并购急剧增加的推动，已宣布并购交易总额升至4.6万亿美元，高于8年前的4.3万亿美元。

其中很多交易规模达到数百亿甚至数千亿美元，这些大规模并购包括制药商辉瑞(Pfizer)和艾尔建(Allergan)、酿酒企业百威英博(AB InBev)和南非米勒啤酒(SABMiller)以及石油巨擘荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)和英国天然气集团(BG Group).

在疲弱经济环境下对增长的渴望、廉价融资以及维权股东继续施压提高回报，推动很多公司合并。而这种并购之风定会引起行业的革新与创造，其中有强强联手，也有冤家联姻。面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

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