宝洁割掉超100个品牌仅留65个-宝洁有多少品牌

宝洁现在的状况，释放了一种非常强烈的信号，也给我们指明了未来的趋势和方向，那就是未来将有被越来越多后来居上的“小众品牌”来蚕食整个市场。而我们每个人，无论多么渺小，都将有机会分得一杯羹，这就是一场商业的裂变。未来的快消品会进入一种C2F的模式，即：消费者直接对接工厂。未来每一件产品在生产之前，工厂都知道这件产品的消费者是谁，它有什么样的需求，然后为它定制生产。消费市场进一步细分化、个性化、定制化。

宝洁将继续缩减品牌总数，从目前超200个减少到约65个。此前，宝洁已割掉超100个品牌，包括卡玫尔、激爽等。宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰表示，品牌收缩对中国市场不会造成太大影响。宝洁在中国引入的品牌数量只有20个。

经过近两年的改革，宝洁业绩水平相较于此前的停滞状态有一定改善。宝洁最新公布的2017财年数据显示，截至6月30日，宝洁净利润上升到154亿美元，同比增长45%;净销售额651亿美元，与去年同期基本持平，排除不利的汇率波动，有机增幅为2%。

PG在改变，而且所有人都看得到，但它们不在是市场上最大胆，最有想法，最有执行力的那帮人了。曾经的PG是业界的黄埔军校，为各大公司输送了不少高层和人才，它们曾经代表了市场上最专业，最创新的人，但今天不是。

行业目前面临着整体的行业压力，这是一种“集体性困惑”。主要表现在四个方面：1.行业封顶：所有行业销量均出现销量下滑。 2.厂家加压：厂家加大对代理商压力。销量下滑，费用上升，利润下降。 3.公司化困境：传统管理模式不再适应80后、90后。 4.电商打劫：淘宝、京东C端后，B端再次打劫。这些是经销商群体的共性问题。

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